项目落地前，产品经理前期要做的事远比你想的多

好的项目，不是从“设计稿”开始，而是从“资料梳理”开始

很多客户会问：“你们什么时候开始画图？”但在派迪科技，我们知道真正的起点是：“你能把你所有的资料发给我看看吗？”

图中的 ZHOUCHUNLAN 正在做的事情就是——把客户提供的所有素材、逻辑和参考资料，进行第一次系统性的整理与分类。

这些资料看似琐碎，实则是产品经理最早介入项目的关键节点：

• 哪些内容客户已经有现成资料，哪些还需要补？

• 哪些图可以用在首页，哪些适合产品页或场景页？

• LOGO、配色、图纸、资质、方案文档是否齐全，是否合规？

产品经理，不只是写文档，而是在“过滤混乱信息”

客户发来的资料可能来自多个部门、格式各异、命名混乱，甚至内容重复。产品经理的第一件事就是：

把混乱的信息，整理成清晰的产品逻辑。

ZHOUCHUNLAN 会将所有素材进行以下几步操作：

1. 归类：分为产品图、场景图、资质文档、营销素材等；

2. 筛选：去除低质量、重复内容，标记缺失文件；

3. 命名规范：重命名为标准格式，方便团队快速查找；

4. 可视化：整理成图文清单 + 页面结构草图，为 UI 和前端做铺垫。

这些操作，直接影响后续的设计效率和开发准确性。

没有产品经理前期打底，项目越到后期越“踩雷”

如果没有前期的梳理，很可能在后期 UI 设计时发现素材不够，前端开发时才意识到交互没定义清楚，客户审核时才发现内容错漏。

而这些“踩雷点”，正是 ZHOUCHUNLAN 在项目早期就通过素材整理+需求梳理提前规避掉的。

这也是为什么派迪科技的项目交付更顺利，因为我们从源头就把“混乱”清理干净。

产品经理不是幕后角色，而是推动一切顺利协作的“前哨”

图中的 ZHOUCHUNLAN，不是在“搬图”，而是在为项目组、客户和未来的使用者建立一个清晰的协作起点。

她整理的不只是图片，更是产品架构的第一层积木——信息基础。每个文件夹、每张图片、每个命名背后，都是为了项目能少走弯路、加速上线。

派迪科技：我们的网站，不只是做出来，而是“管理”出来的

一场成功的网站建设，不止是 UI 和开发的事情，更是一场从产品经理提前谋划、客户配合收集、团队高效执行共同推进的战役。

如果你也希望网站不仅好看，还高效上线、结构合理、客户易用，那就从找到一个靠谱的产品经理开始。

而我们已经准备好了。