1、白板前的十几分钟，决定了项目走向
上午刚过九点，办公室还没完全热闹起来，Zhou 和 HUI 已经站在白板前，开始拆一个新客户的需求。
白板上画得并不工整，几个方框、一条条箭头，有的被圈起来，有的直接被擦掉重来。他们讨论的不是页面好不好看，而是更基础的问题：
客户到底想让用户在网站里做什么？
第一步在哪里？
如果用户犹豫了，网站要不要替他做判断？
HUI 一边问，Zhou 一边改。
有些想法刚写上去就被否掉，有些则慢慢留下来，成为主线。这个阶段看起来像是在“聊天”，但其实是在把一个模糊的需求，压缩成一个能被执行的结构。
2、思路成型后：和客户的视频沟通
白板上的结构稳定下来之后，Zhou 很快约了客户的视频会议。这次会议，没有完整方案，也没有成型页面。视频一接通，客户先讲现状：业务怎么跑、问题出在哪里、现在的网站为什么不好用。
Zhou 没急着讲自己的想法，而是不断确认：
是不是这个流程？
是不是这个节点用户最容易卡住？
这类会议，在派迪科技其实很常见。
目的只有一个——
确认双方脑子里想的是不是同一个网站。很多项目出问题，并不是做不好，而是从一开始就没对齐。
3、把“产品选型逻辑”摊开来讲
当整体方向确认后，话题开始变得更具体。客户开始关心一个问题：
用户到底该怎么选？选项多了会不会乱？
Zhou 直接把选型逻辑拆出来讲。
不是从功能出发，而是从用户决策顺序出发。
先看什么？
满足什么条件后才出现下一步？
什么情况下应该减少选择，而不是增加？
视频里，双方会反复停下来确认某一个节点，有的地方当场被简化，有的被重新调整顺序，这个过程不快，但非常关键，因为一旦逻辑讲清楚，后面不需要靠解释去“补救”。
4 、最后：不是被说服，而是被想清楚
当逻辑全部跑通，会议节奏明显慢了下来。客户开始讨论下一步时间，而不是继续纠结细节。没有什么仪式感。
只是一句：“那就按这个思路推进吧。”
合作，就这样确定了。
在派迪科技，很多项目并不是靠一场“讲得很漂亮”的会议谈成的。而是客户在这个过程中，逐渐确认了一件事：
这个团队，是真的把问题想清楚了。
